奋楫扬帆合法时
——二十三局团体实行“三步走”战略实录

泉源:本站原创  作者:李亚萍   工夫:2019-03-14  【字体:

2019年新春伊始,“高质量生长三年举措方案”在中铁二十三局“四会”上正式提出,自此唱响全局。这一年,是中铁二十三局实行“转机建制、范例办理,强化三基、培养本领,代价认同、文明兴企”三步走战略的第四个年初。

工夫回到2016年头,中铁二十三局新一届向导班子就任后,针对“企业办理体制机制不顺畅、底子单薄、文明不交融”三浩劫题,订定了“转机建制、范例办理,强化三基、培养本领,代价认同、文明兴企”的“三步走”战略办法。即从2016年起,用两年的工夫,转机建制、范例办理,办理“乱作为”的题目;从2018年起,用两年工夫,强化三基、培养本领,办理“不作为”或“不会作为”的题目;从2020年起,用两年工夫构建配合认知的文明代价体系,办理“要作为、想作为、有作为”的题目。意欲用6年工夫将企业打形成“质量效益型当代综合施工企业”。

现在,工夫过半,结果已然展现。干部头脑高度同一,谋划业绩节节攀升,项目办理日趋范例、“三基”设置装备摆设不停增强、专业化生长明显前进,整风肃纪连续推进,企业出现出向好生长态势。

正如中铁二十三局董事长、党委布告孙圣杰所言“‘高质量生长三年举措方案不是拍脑壳喊出的一句标语,而是企业生长的局势所趋。已往三年‘三步走’方案的实行,已为它打下了坚固的底子”。

转机建制搭建

好的开端是乐成的一半,2016年头,中铁二十三局即迈出“转机建制、范例办理”的第一步。

孙圣杰以为“构建先辈实用、高效流通的团体管控形式是‘三步走’战略的条件和底子。”就像盖屋子,“转机建制”不是平凡的修修补补,是触及对旧有“框架”的重新结构。

不破不立。新一任向导班子以“束手无策”的事情姿势,学习先辈单元的履历,冲破企业以往约束企业生长的落伍机制。经过清楚界定团体公司、地区指挥部、工程公司、项目部的职能定位,渐渐健全董事会、司理层、监事会、党构造和职工代表大会各负其责、和谐运转的管理体系,创建健全企业决议计划、谋划办理、施工办理、经济办理、选人用人、鼓励稽核、党建责任、信息化办理等事情机制,渐渐搭建起具有“四梁八柱”性子的企业管理体系主框架。

这此中,信息化办理是干系企业运转服从的重中之重。颠末三年来体系的搭建和流程的梳理,“现在我们已完成了人力资源、物资设置装备摆设、工程项目、经济等近10套业务办理体系的设置装备摆设。后续将在事情中凭据需求进一步美满”团体公司信息办理部部长叶建新报告记者。

“业务核算与财政核算口径纷歧致的征象以往不停存在,经过展开‘业财一体化’设置装备摆设,借助信息化体系,用财政核算倒逼各项业务核算的范例化、尺度化、流程化,基本可以办理这个题目。”团体公司副总司理、总管帐师柴振泽说。

“片面实验信息化后,无论是条约审批照旧发票报销,线上的处置惩罚速率和服从显着高于线下,对业务职员来说,越发省时省力。”许多事情在一线项目岗亭上的同事对此深有感想。

在人才选用鼓励机制上,他们推行项目司理职业化、专业技能人才步队和项目办理团队专业化设置装备摆设,为各级各种人才职业生长开发了通道。

星级项目司理评定是该局推行项目司理职业化设置装备摆设的一大肆措。他们凭据稽核评定措施将项目司理分别为一星、二星、三星、四星和功绩级项目司理,并赐与相应的薪酬报酬,并于2017年完成了首批星级项目司理评聘。肖红武表现,“项目司理是施工企业紧张的人才资源,此举肯定水平上买通了项目司理此类专业人才的发展通道”。

头脑导航引领

毛主席说“政治门路确定之后,干部便是决议要素”。孙圣杰以为,“企业的战略摆设可否落地,干部是决议要素,而干部的要害又在向导班子。”

“火车跑得快,端赖车头带”,秉持如许的看法,中铁二十三局党委将党委中央组实际学习作为同一头脑的抓手,“中央组学习要做到学深悟透、笃行理论、做实收效”。

自2017年以来,二十三局以每月至多一次的频率调集局处两级向导班子,举行党委中央组实际学习,将会合学习工具扩展。先后重点学习了习近平谈治国理政、习近平作风设置装备摆设的紧张指挥、天下“两会”、“一带一起”论坛、股份公司“四会”、科技创新、认识形状责任制等中间和下级文件精力。孙圣杰说,“构造向导干部每月一次会合地学习研讨,划重点、有偏重,能较好地用习近平新期间中国特征社会主义头脑武装头脑。究竟证明如许的学习结果很好。”

在突出政治性之外,更注意适用性。该团体公司党委副布告,总司理肖红武以为:“中央组学习的重要目标便是要学致使用。在学习中提出题目并高兴办理题目,才气把学习结果有用的转化为企业的政策办法”。

为更好的让学习与现实相联合,在二十三局党委中央组实际学习会上,主理部分每每联合中间精力和企业现实,举行迷信“命题”。“怎样办理子公司战略转移带来的员工头脑了解题目”“怎样在强化“三基”中自动继承自动作为”等10多个与企业现实亲昵相干的主题,被搬上“台面”举行研讨。经过言语的交换和头脑的碰撞,进一步厘清狐疑,同一头脑,刚强信心,助推了企业在消费谋划和外部办理等方面庞大题目的办理。

“头脑同一了,向导干部才气拧成一股绳”。2017年以来,局处两级向导班子共构造党委中央组(扩展)学习会229次,参学职员达6221人次。此中,团体公司本级27次,撰写研讨发言提要和十九大学习领会文章314篇,为企业革新生长提供了可供参考的意见。

地区谋划做强生长龙头

谋划承揽是企业立品之本、效益之源。在新一任向导班子的领导下,中铁二十三局谋划承揽业绩可谓日新月异:2016年到2018年一连三年谋划承揽连结10%以上的递增,2018年谋划承揽使命再次创下历史新高。旗下的东北地区指挥部更因此第四名的结果上榜“2018年中国铁开国内工程板块团体公司地区指挥部承揽前20名”。数据和究竟证明,该局着力构建的迷信谋划管控形式,获得了实着实在的结果。

他们是怎样做到的?

初期,他们经过明白地区指挥部的职能定位,调解地区谋划指挥部数目和统领范畴,整合谋划资源、保证谋划投入、范例谋划办理举动、充分谋划步队等一系列步伐,搭建起了一个美满的地区、省市谋划架构。

机构搭建后,又以“自强、外联”谋划目标为引导,深化展开国有企业生长混淆全部制经济,鼎力大举实行谋划平台战略。经过旗下生态公司的股权转让,做大生态情况管理工程板块;经过资质平移,与昆仑投、南边设置装备摆设结成互助同伴;依附磁浮轨道梁焦点技能,与中铁磁浮团体结成互助同伴。以种种创新形式,增强与股份公司体系内兄弟单元的互助。

同时,自动与中央当局平台公司,葛洲坝团体、中信设置装备摆设等其他央企,以及有气力的民企互助,借助“双百举措”的契机,积极举行混淆全部制革新,拓展了项目投融资渠道,乐成开辟了市场。

别的,积极举行资质晋级。近三年来,乐成获得团体公司公路特级资质、军工涉密征询办事资质,四公司公路工程施工总承包一级资质和公路路基工程专业承包一级资质等,并完成水利、公路、四库一平台的全部录入事情,在“软件”上为谋划事情提供多维助力。

颠末构建谋划事情体制机制、计划谋划结构、创新谋划思绪等一系列步伐的实施,三年来,企业谋划质量稳步提拔,使命布局不停优化。现现在,在铁路使命严峻不敷的环境下,公路工程成已为支持二十三局消费范围的最重要业务板块;砼成品板块日新月异,成为拉动企业生长的新引擎;设计板块成倍速增长,开辟出新的业务范畴;投融资劳绩精良,发明了新的经济增长点。“谋划事情基本完成了范围与质量的同步增长”。

专业生长培养焦点本领

随着修建市场竞争的日趋猛烈,专业化、差别化生长门路成为各大施工企业的殊途同归。比年来,中铁二十三局将强化工程公司的专业化设置装备摆设,以及优化工程公司专业作为工程公司设置装备摆设的重心。此中,二十三局轨道公司一连5年进入“中国钢铁工程公司经济效益20强”,便是工程公司走专业化门路乐成的典范。

“轨道公司2017年的新签条约额在2016年的底子上增长了快要1倍,这与他们连续走专业化、差别化门路痛痒相关”,团体公司副总司理兼总工程师田宝华表现。他先容道,轨道公司起步于成品工程,在混凝土成品上有较大的上风,团体公司就使用这个特点,重点打造其混凝土部品业务,现在曾经构成了磁悬浮轨道梁、U型梁、PC梁、节段梁、无砟轨道板等10大系列品牌产物。“在海内U形梁市场,我们曾经占据了豆剖瓜分”。

随着装置式修建财产的鼓起,团体公司勉励轨道公司在原底子上做“加法”,不停延伸财产链的长度、拓展业务面的宽度、提拔技能层的高度。现在,轨道公司已乐成进入装置式住房、地下综合管廊、装置式桥梁、装置式下穿隧道、海绵都会铺装、市政小型构件等市场。同时,中铁二十三局团体勉励旗下修建设计院偏重生长征询、监理和EPC业务。颠末高兴,修建设计院设计业务新签条约由2013年的不敷3000万元,生长到2017年的7000多万元,2018年达1.1亿元,与2015年相比,已完成了三年设计业务范围翻一番。

对专业广而不精的工程公司则实验“减法”。将四公司的铁路铺架资源分配给二公司,专注打造四公司房建业务。操持六公司与重庆迎合作,积极进军公路养护市场。经过一系列无意识地资源分配和施工使命分派,渐渐引导工程公司走专业化生长门路。“2015年四公司的在手房建使命不敷2亿元,2018年已凌驾30亿元。”四公司实行董事、总司理王连华报告记者。

科技创新加强生长动力

创新是引领生长的第一动力,中铁二十三局深谙此道。作为海内独一拥有高速、中低速磁悬浮轨道梁研制履历的企业,科技创新是二十三局一向的的上风,怎样连续连结并擦亮这块“金字招牌”,是新一任向导班子面对的题目。

三年来,他们围绕“崇尚创新精力,恭敬知识产权”的事情理念,从人才引进、技能攻关、科研互助、知识产权体系设置装备摆设等方面举行摆设,把科技创新作为企业完成差别化生长战略的焦点事情,不停美满和充分以团体公司现有国度企业技能中央为焦点的创新平台设置装备摆设。已在磁浮轨道梁、无砟轨道、高墩桥梁、BIM技能等庞大专项创新科研事情获得了不俗的结果,并构成了涵盖国度级、省级、市级的三级科研平台体系。

记者从该局科技生长部相识到,停止现在,该局已累计得到国度受权专利270余件,停止2018年末拥有有用专利208件,此中创造专利88件,适用新型专利118件,表面专利2件,还拥有软件著作权4件。团体先后得到国度知识产权上风企业、天下工程设置装备摆设QC小组运动良好企业等荣誉,并荣登四川省企业技能创新生长本领100强第10位。

在推进技能创新的同时,他们积极以技能换市场,完成了科技结果的连续转化。自主研发的管片消费流水线,用两年左右工夫,完成了管片消费主动化,并乐成投放到旗下的管片消费基地,进步消费服从近1倍;研制的海内第一榀先张U型薄壁梁,投产后使用于上海轨道交通11号线、16号线、17号线、8号线、迪士尼专线和青岛蓝色硅谷线、深圳地铁6号线、天津Z4线等工程。他们与山东高速团体互助研发的海内首条批量消费的轨道板单模机组流水线,投放乐成后已具有年产20万块轨道板消费本领,并乐成将高铁无砟轨道板技能引入上海地铁市场。“比年来,轨道公司研制的高新技能产物带来的支出,就占到轨道公司当年总支出的60%以上。”田宝华先容道。

“动真碰硬”营建风清气正

2019年头,一部以企业真实事例为底本的警示教诲片《一个失控的项目》在中铁二十三局“四会”上播出。影片报告了体制外中介项目办理失控、诉讼缠身,严峻侵害企业长处的案例。

卖力警示教诲片拍摄筹办事情的中铁二十三局纪委副布告徐守新先容道:“拍摄制造警示教诲片,便是为了充实运用案例结果,起到广泛教诲的警觉作用”,他表现,这只是该局把反腐倡廉事情关隘前移的一项详细步伐。  

众所周知,风清气正的事情情况是企业良性生长的底子。早在2016年,中铁二十三局新一届向导班子便联合企业现实,订定了“正风肃纪、追责立威,立规明矩,衡权律己,涤心正魂,本来清源”的团体公司党风廉政设置装备摆设和反糜烂事情“三步走”战略。

2016年,他们注意在“防备”和“医治”上狠下工夫。团体公司纪委责成两级纪委布告和纪检监察干部落实耿介危害防控“四常”机制。团体公司与17个部属单元签署党风廉政设置装备摆设责任状,并强化稽核。构造217名向导职员“面临面”排查耿介危害点,并“点对点”实行耿介答应。展开向导职员及支属违规做生意办企业清查运动,清查单元222个,自查1895人,严峻复兴党风耿介意见31人次。

2017年起,规律检察进入“动真碰硬”阶段。对盈余项目,他们注意堵漏、止血、补短、纠偏,依规赐与重点盈余项目责任人党政纪奖励及构造奖励。即使是已调离的职员,纪委也与相干调入单元增强相同。“规律眼前,无人破例,只要如许才气确保责任全追溯、追责全笼罩。”二十三局纪委布告李强表现。

别的,他们对证量变乱责任人严峻追责;对不作为、慢作为的“装睡”干部,警示约谈并严峻问责;对超计量、超计价、乱拨款、乱赔偿题目刚强不退让;对项目劳务队重复歇工、堵门、要挟征象对峙零容忍。

面临渐渐恶化的企业情况,他们未曾止步,孙圣杰在会上屡次夸大:“现在党风廉政和反腐倡廉事情虽已获得历史性的结果,但以后仍将镜头不换、偏向稳定、力度不减。要高兴为企业干部职工营建一个风清气正的做事创业情况。”

强化三基夯实生长基业

底子不牢,地震山摇。企业的“底子、下层、基本功”结实与否,决议着企业在生长门路上的速率和质量。至今各人都记得孙圣杰在大会上掷地有声的发言:“中铁二十三局将“强化三基,培养本领”归入企业三步走生长战略,便是针对企业家底薄、办理底子单薄、人才匮乏等制约企业生长的基础性题目,从‘底子、下层、基本功’动手,苦练内功,提拔企业管理本领。”

2018年,在企业“三步走”战略踏入第二步的要害阶段,他们将这一年定为“项目办理范例年”。“要以‘项目办理范例年’运动为契机,片面推进“三基”设置装备摆设”,为夯实“三基”事情构建一个紧张载体。

后续,他们统筹摆设了与“项目范例办理”相干的13项事情,包罗工程公司设置装备摆设,招标关隘把控、上场决议计划步伐、开工前预备、降本增效、施工管控、项目扫尾办理、宁静质量办理、信息化设置装备摆设、项目文明办理、构造办理等方方面面,并逐一在项目上试点实行。

针对公司办理疑问和项目管控瓶颈,他们专门构造调研组深化7个子公司、11个项目展开调研,针对性的举行问诊切脉。项目范例办理调研构成员姜斌先容道:“调研的目标是发明息争决题目。对付可以或许办理的题目就地整改并催促闭合,对付体制机制上存在的难以办理的题目,现在正在举行制度和机制的修编。”

正如肖红武所言“美好的办理都来自底层的代价发明”,中铁二十三局项目范例办理运动颠末一年来的踏实推进,结果频现,捷报连连。涌现出一大批创效创优项目,九江公路长江大桥、兰渝铁路茂盛场编组站获国优工程奖,长沙磁悬浮工程获国度优质工程金奖,渝利铁路、上海轨道交通16号线工程获詹天助奖,向莆铁路获“李冰奖”,贵广铁路幸福源桥和6067工程获“天府杯”金奖,华岩石板隧道获重庆市政工程金杯奖等等。仅2018年,中铁二十三局下层单元和项目部在事情中先后得到业主和中央当局的表扬表彰80余次。集约的项目办理渐渐向“品格办理”迈进。 

“将来不是在某个中央等候我们的静态图景,而是必要我们去自动发明的静态图景”。在三年的自动作为、风霜洗礼事后,中铁二十三局“转机建制、范例办理;强化三基、培养本领;代价认同,文明兴企”的“三步走”战略,已迈出坚固的“第二步”,脚步也愈发妥当。

“项目办理创效年、子公司高质量生长年、团体公司品格生长年,三年举措方案的每一步都离不开各人的通力合作。但只需自始自终的对峙下去,迎难而上,‘高质量生长三年举措方案’终将领导我们迎来属于二十三局的高光时候”面临记者,孙圣杰一脸仔细的说。说完他看向窗外。窗外,蓉城的经济设置装备摆设风起云涌,都会正产生一日千里的转变。

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